北京2023年6月12日 /美通社/ -- 企业高管往往依靠j9九游会老哥俱乐部appERP（企业资源规划）系统来掌握企业经营中的方方面面，并制定日常业务决策。然而，在可持续运营方面，大多数企业组织使用的关键业务信息却是多源和孤立的，也缺乏真正推动可持续发展所需的透明的业务数据。但是对企业来说，像管理财务绩效一样严格管理可持续发展绩效，往往又是必要的。解决这个问题的最佳策略，就是运用ERP系统这个数据 中枢 。

为了解组织如何运用ERP来实现可持续发展目标，IBM商业价值研究院（IBV）最近联合SAP与牛津经济研究院调研了全球2125名各行业的企业高管，其中191名来自中国大陆和台湾地区，他们都在组织中参与可持续发展工作。这项名为《借 ERP 之力实现可持续发展：环境保护与业务发展共赢之道》的调研中，发现了一个令人惊讶的结果：那些在环境成效和财务业绩两方面均优于竞争对手的企业，也是最深度的ERP实施者。

ERP——可持续发展绩优企业的秘密武器

企业可以利用ERP记录、报告和处理企业级数据，应对各种复杂挑战和可持续发展需求。ERP不仅可以记录组织中几乎任何业务流程，更可以将财务目标和环境目标联系起来，并保持指标的可靠性和可访问性。与其他系统结合使用，ERP 还可实现成本的透明度和可见性，从而助力企业以更高的一致性和可靠性做出环境、监管和关键业务决策。

此次联合调研发现了两类反差很大的企业群体：

其中一类企业被称为 环境可持续发展践行者 （以下简称践行者）。这类企业占到全球2125位受访高管的15%，占到大中华区191位受访高管的25%。他们积极优先推动环境可持续发展，实施具体的、公开宣布的计划，以远快于同行的速度实现可持续发展目标。除了优先推动环境改善，他们还依靠ERP数据结构来实现可持续发展目标。研究表明，这类践行者取得了令人印象深刻的业务成就：

另外一类企业，被称为 环境可持续发展旁观者 （以下简称旁观者）。这类企业占到全球2,125位受访高管的36%，占到大中华区191位受访高管的33%。他们并不认为环境可持续性对所在企业成功至关重要，几乎未做出任何具体的可持续发展承诺。

在此基础上，报告进一步总结了践行者取得成功的四个基本要素，被归纳为 携手共建环保生态的整体方法论 （如下图）：